Microsoftov Windows 10 i Appleov IOS 8.4.1 operativni sistemi pokrenuli su novi talas nadogradnji za računare i mobilne telefone. Različite APP s najnovijim funkcijama i najvišim aplikacijama su se pojavile jedna za drugom, a mi živimo u umjetnim bojama. , nakon uzbuđenja saznao sam da su ova vrlo primamljiva iskustva oduzela toliko vremena, a sljedeći krug nadogradnji je ipak razmijenjen.
Industrijska kompjuterska industrija također ne želi biti usamljena. Nijemci su uzvikivali vlastiti koncept industrije 4.0 u pokušaju da predvode sljedeći talas proizvodnih trendova. Kad malo razmislim, ovdje ima nekoliko problema za koje Nijemci kažu da ne mogu. , tehnički sistem Industrije 4.0, koji se sastoji od mašina, elektronike i softvera. Snaga Njemačke leži u proizvodnji mašina, dok je u elektronici i softveru malo vodećih međunarodnih kompanija, a sam Siemens se bori. Drugo, sistem fizičke fuzije M2M mašina{5}}mašina-mašina i CPS cyber{7}}sistema nisu slabi u Njemačkoj, a njihove primjene su relativno sveobuhvatne, čineći snažnu materijalnu osnovu za industriju 4.{101} {9}}. Međutim, u pogledu internetskih standarda, softverske tehnologije i sistema, samo nekoliko kompanija kao što je SAP igra vodeću ulogu u nekim industrijama. Ako se kao pozadina koristi svjetski obrazac, to je pomalo pedijatar. Treće, buduća naučna i tehnološka istraživanja i praksa Njemačke su daleko iza Sjedinjenih Država i ne mogu podržati veliki plan Industrije 4.0. Recimo to ovako, bez američke ideologije, softvera i inovativnog sistema, bez japanske elektronike, upravljanja proizvodnjom i osnovnih tehnologija, njemačka porodica ne može igrati super kočiju Industrije 4.0.
Pa zašto Nijemci tako glasno zagovaraju industriju 4.0? Nađi način. Među razvijenim zemljama, samo njemački proizvodni BDP čini više od 25 posto. Prerađivačka industrija utiče na uspon i pad Njemačke, a uspon i pad Njemačke također uključuje napredovanje i povlačenje Evropske unije (Austrija na njemačkom- govornom području je također slična, ali je ekonomija mala, i veoma je važan za svetsku prerađivačku industriju. Struktura industrije ima veoma slab uticaj). Na osnovu zaposlenosti i ekonomske stabilnosti, razvijene zemlje kao što su Sjedinjene Američke Države doživljavaju porast povratka vrhunske-proizvodnje, što predstavlja veliku prijetnju njemačkoj visokoj-proizvodnji. Uspon srednje razvijenih zemalja kao što je Kina takođe guta tržište baznih tornjeva kojim dominiraju njemačke kompanije. Štaviše, iz perspektive globalnog obrazovanja, kulture, stanovništva, obima tržišta, inovacija i drugih sveobuhvatnih faktora, globalni glas Njemačke iz dana u dan postaje sve slabiji. Nakon dugog zadržavanja, njemačka vlada i preduzeća su konačno osmislili veoma zastrašujuću industriju 4.0 "papirnog tigra".
Sa konceptualne tačke gledišta, Industrija 4.0 je pretjerana i može se smatrati Industrijom 2.0. Najviše može nositi visoki šešir industrije 3.0. Parna mašina, električna energija i automatizacija, ove tri generacije industrijske tehnologije mogu se svrstati u jednu generaciju, zašto? Budući da je tehnološki napredak kumulativan, nema dramatičnog efekta subverzije. Međutim,-tehnologija na ugalj je napredovala, a raznolikost izvora energije je povećana, a promjene koje se uoče vizualno su daleko veće od promjena u tehnološkoj konotaciji. Da budemo precizniji, parne mašine, električna energija i automatizacija imaju istu svrhu: da zamene ljudska bića, da zamene snagu ljudskih mišića snažnijom mašinskom snagom i da prošire ritam i prostor ljudskih aktivnosti.
Sada, sa pojavom inteligencije, opreme i opreme, fabrika i fabrika, industrija i industrija, i između njih, oslanjajući se na jedinstvenu platformu Interneta, i koristeći pravovremenu komunikaciju i deljenje informacionih tehnologija, može efikasno alocirati globalne resurse, sa manja investicija, generisanje veće proizvodnje je i dalje najklasičniji pristup u ekonomiji. S jedne strane, ljudska bića smišljaju kako da izvuku više koristi od toga, oslobode ljude mehaničkog rada i daju punu igru svojoj kreativnosti; s druge strane, suočeni smo sa načinom kako izbjeći nezaposlenost i druge katastrofe i spriječiti da se nova generacija Luddovog molekularnog ogorčenosti masovno gomila. Ovo je poput velike borbe ljevoruke-i dešnjake{1}}borbe.
Sa praktične tačke gledišta, odnos između ljudi i svijeta je još uvijek na nivou potražnje: manje inputa, više a bolji učinak. Masovna proizvodnja stalno poboljšava kvalitetu proizvoda i usluga uz snižavanje cijena proizvoda. Obični ljudi uživali su u bogatstvima proteklih decenija. Ovo je skok{{0}}naprijed u razvoju ljudskog dostojanstva. Među njima, tehnologija, kapital, zanatstvo, montažna linija i vitko upravljanje postali su ključna pokretačka snaga za razvoj preduzeća, ekonomski rast i poboljšanje životnog stanja ljudi. Čak iu razvoju Kine, samo mali dio naše sreće i patnje odnosi se na materijale, a više na sistem nabavke i distribucije materijala. Mašina za proizvodnju super-mašine Industrije 4.0 ima očiglednu moć povećanja poštenja, pravde i pravde, ali ne može igrati odlučujuću ulogu.
Ideološki gledano, Industrija 4.0 se nije dotakla rješenja kontradikcije između tehnološkog napretka i dovoljne zaposlenosti. Mnogi obrazovni nivoi ne mogu pratiti brzinu tehnološkog napretka, što rezultira tragedijom mašina koje zamjenjuju ljude. Naprednija tehnologija i oprema, generišući veću produktivnost, BDP i bogatstvo, sve više padaju u džepove kapitala, preduzetnika i visokokvalifikovanih pojedinaca. Što je brži tehnološki napredak, veći je jaz u društvenim prihodima, a ako se nasilno pomaže ugroženima, to će dovesti do društvene lijenosti, pohlepe i korumpiranih navika. Očigledno, koncept Industrije 4.0 ne predlaže paketno rješenje usmjereno na zapošljavanje i dostojanstvo običnih ljudi. Za zemlju sa visoko-radnom snagom kao što je Njemačka, to možda neće škoditi mnogo, ali za mnoge nerazvijene zemlje će Industrija 4.0 biti blickrig koji uništava temelje industrije i egzistencije ljudi ?
Profit proizvodne industrije je suviše mali, a kapital, talenti i društvena pažnja su daleko manje popularni od industrije umjetne inteligencije i informatičke tehnologije. Stoga i proizvodna industrija razmišlja o tome kako da se transformiše novim tehnologijama, poboljša profitabilnost i pridobije naklonost kapitala. Nakon što je ušao u nekoliko proizvodnih linija industrijskih robota, dodao set upravljačkog softvera za automatsku obradu informacija i zakoračio u polje B2B ili B2C e-trgovine, povikao je da je ušao u novi svijet Industrije 4. 0. Xiangzhuang je zaplesao svoj mač Peigongu, svako ko ima oči može ovo da vidi.
Ako koristimo metodu podjele Industrije 4.0, mnoga naša preduzeća su još uvijek na ivici 2.0 i 3.0, recimo Industrija 2.5. Dakle, kako ćemo od 2,5 do 4.0? Korak po korak, ugrađeni sistemi se široko koriste. Svaka mašina i svaki sistem imaju inteligentnu glavu za izvršavanje instrukcija proizvodnje i upravljanja. Ovaj trošak vjerovatno vrijedi trilione juana. Potrebno nam je da decenijama stežemo kaiš da bismo isplatili troškove ulaganja. Ko bi to uradio? Drugi korak je uvođenje automatizovanog sistema upravljanja za transformaciju postojećih metoda upravljanja, mehanizama-donošenja odluka i sistema društvene podjele rada. Ovo je veliki pokret cijelog društva. Ko ima tako veliku odlučnost i strpljenje? Treći korak je formiranje globalno prihvaćenih softverskih i hardverskih standarda, kako bi se sinergija između industrija i regiona mogla iskoristiti u domaćim i međunarodnim proizvodnim kapacitetima. Koliko privlačnosti i uticaja to zahtijeva?
Industriju 4.0, bez obzira da li je tačno ili netačno, nije lako premjestiti. To zahtijeva ogromnu finansijsku moć, tehnološki napredak, moć industrijskog diskursa i kulturnu dominaciju. U ova četiri aspekta, Sjedinjene Države su najmoćnije. Zašto ne pošaljete vapaj industrije 4.0? Prerađivačka industrija čini samo oko 10 posto američkog BDP-a. Čak i ako dođe do snažnog povrata, on će porasti na najviše oko 12 posto, što nije dovoljno da promijeni unutrašnji kvalitet i eksterni obrazac američke ekonomije. Štaviše, Sjedinjene Države su čvrsto preuzele autoritet softverskih sistema i inovativnih mehanizama, čekajući da drugi praktikuju industriju 4.0, a onda čekaju prilike da sustignu dok ostvaruju ogroman profit.
Hoćemo li pratiti? Srce, nemoj žuriti da djeluješ, a kamoli da se krećeš. Pored visokih zahtjeva za tehnologijom, opremom i sistemima, Industrija 4.0 također polaže velika očekivanja na obrazovanje i kulturu. Zahtijeva obrazovni sistem koji proizvodi veliki broj "sve-obuhvatnika" koji su stručni u jednoj tehnologiji, stručni u interdisciplinarnim oblastima, imaju dobre umjetničke i literarne kvalitete i demonstriraju visoke liderske i upravljačke vještine. Naš obrazovni sistem-bazirani na testu zahtijeva najmanje nekoliko generacija vrijednog rada, kako bismo imali priliku kontinuirano gajiti takve talente. Bez takvog-svestranog uređaja, čak ni da vam daju sav hardver i softver potreban za industriju 4.0 neće riješiti velike probleme talenta, efikasnosti, zapošljavanja i jednakosti.
Dakle, čekamo li samo priliku da Industrija 4.0 nestane pred našim očima? Nemojte biti toliko obeshrabreni, manje pričajte o modernim konceptima, a radite više stvari koje su pred vama. Za proizvodna preduzeća koja su uglavnom standardizovani proizvodi, i dalje je potrebno dobro obaviti posao u upravljanju procesima, poboljšanju procesa, kontroli kvaliteta i dizajnu proizvoda, dobro obaviti posao u osnovnim vještinama Industrije 2.0, i idite prema Industriji 3.0 korak po korak. Ovo nije samo sramotno, već može riješiti i mnoge probleme u zapošljavanju. U Industriji 2.0, duh zanatstva je prvi među njima.
Što se tiče skladištenja i logistike, vrhunske proizvodnje i drugih preduzeća, oni moraju držati korak sa industrijom 3.0, sa ciljem velikog cilja 4.0, u dizajnu i primjena procesa interne automatizacije, informatizacija pristajanja i strateška saradnja eksternih industrijskih lanaca, te praktična Sprovođenje strategije, procesa, organizacije i transformacije upravljanja. Tehnologiju i opremu mogu koristiti samo ljudi, a efikasnost ljudi određuje organizacija koja stoji iza toga.
Naša vizija mora ići dalje od uskog horizonta tehničkih koncepata i gledati kroz univerzum industrijskih obrazaca, organizacionog upravljanja i strateških kompromisa{{0}}. Sa 1,3 milijarde ljudi i više od 60 triliona BDP-a, tako velika igra šaha i još nekoliko industrijskih 4.{9}} vozila će samo utažiti našu privremenu žeđ i ne mogu postići našu endogenu sposobnost da pobjeđujemo u šahu . Zasnovan na osnovnoj proizvodnji industrijskih proizvoda 2.0 i 3.0, te uronjen u kreiranje inovativnog mehanizma, obrazovnog sistema i inovativnog kulturnog okruženja koje zahtijeva Industrija 4.0, naš generacija je dobro startala, a štafeta se prenosi s generacije na generaciju. Bez obzira da li se novi koncept 5.0 ili 10.0 pojavljuje u proizvodnoj industriji, definitivno možemo stajati na trendu i koristiti svijetu integracijom mudrosti Istoka i tehnologije i upravljanja Zapadom.
