Uz kontinuirani razvoj kineske privrede, kineske kompanije su se postepeno kretale na međunarodnom planu. Od njih, samo nekolicina je uspjela steći uporište na međunarodnom tržištu, a većina njih se suočava s nizom problema koji su doveli do zastoja planova. Mnogi problemi mogu spriječiti kompanije da uđu na međunarodno tržište, uključujući da li je politička i ekonomska situacija u drugim zemljama stabilna, rigidni propisi lokalnih zakona i propisa ili upravljanje komunikacijama u inozemnom poslovanju, te niz naknadnih- prodajne usluge. Često zbog ovih razloga, plan ekspanzije na inostrano tržište kompanija LED displeja ne može se efikasno implementirati, a relevantna rana investicija ne može ostvariti planirani povrat, što dovodi do suspenzije plana proširenja preduzeća. U stvari, ukratko, preduzeće samo treba da obrati pažnju na ova pitanja. S jedne strane, postavljaju se čvrsti temelji prije odlaska u inostranstvo.
Koje poteškoće moraju savladati kompanije sa LED ekranima da bi otišle u inostranstvo?
1. Svijest o zaštiti intelektualne svojine
U poređenju sa domaćim tržištem, strana tržišta su odavno posvetila pažnju zaštiti prava intelektualne svojine. Kada su domaće kompanije LED displeja u skladu sa inostranim tržištima, sklone su sporovima oko prava intelektualne svojine, kao što je Frankfurtski LED sajam 2014. Na prethodnoj stranici u Kineskom paviljonu su bile dve kompanije za LED displeje, koje su ukinute. zbog "povrede patenta".
Koje su poteškoće koje kompanije LED displeja moraju savladati ako žele ići u inostranstvo-ledene displeje aplikacije u inostranstvu
2. Ne može se širiti slijepo
Nakon što kompanije odluče da se šire na međunarodno tržište, moraju u potpunosti istražiti strana tržišta i razumjeti potrebe stranih tržišta. Mnoge kompanije često ulažu na slijepo, misleći da će sve dok rade na međunarodnom NetEaseu biti koristi. Takva slijepa investicija često je početak neuspjeha ulaganja. . Na primjer, 2004. godine TCL je kupio francuski Thomson TV u boji kako bi osnovao kompaniju za zajedničko ulaganje TTE. Zbog kontinuiranog pada evropskog poslovanja, uzrokovao je godišnji gubitak od skoro 2 milijarde juana 2005. i 2006. Razlog za ovo zlo je nedostatak istraživanja tržišta i analize rizika. Lekcije naučene iz prošlosti, za kineske kompanije LED displeja koje su posljednjih godina bile željne spajanja i akvizicija u inozemstvu, moramo uzeti upozorenje. Ne smijemo slijepo pratiti trend. Prije širenja prekomorskih tržišta, moramo provesti sveobuhvatno i{4}}dubinsko istraživanje lokalnog tržišta.
3. Nedostatak sposobnosti upravljanja marketingom
Za neke kompanije sa LED ekranima koje su otvorile podružnice u inostranstvu, i dalje postoje opšti problemi upravljanja. Uopšteno govoreći, većina zaposlenih u multinacionalnim kompanijama su državljani zemlje domaćina, što povećava poteškoće u rukovanju i vođenju odnosa između domaćih i stranih radnika. kompanijama koje se bave ekranima u mojoj zemlji još uvijek nedostaje-iskustvo upravljanja različitim kulturama, posebno kada se bave sukobima zaposlenih i kulturnim sukobima. Stoga, ako domaće izložbene kompanije žele razviti profitabilnost u zemlji domaćinu, ne mogu kopirati lokalne poslovne metode, već se moraju prilagoditi i prilagoditi tržištu zemlje domaćina. Trenutno, mnoge domaće kompanije za ekrane ne poznaju dovoljno inostrane poslovne prakse i legalnu poslovnu kulturu da bi brzo ušle na prekomorska tržišta, a rizici se mogu zamisliti.
4. Problem cijene LED displeja
Zbog različitog nivoa ekonomskog razvoja u različitim zemljama,-očigledno je da su cijene LED ekrana različite. Trenutno je domaće tržište LED ekrana žestoko, a rat cijena je sve češći. Na ovom međunarodnom tržištu, nisko-LED displej. Čini se da cijena displej proizvoda iznova i iznova pada, čak i na evropskom i američkom tržištu koje imaju stroge zahtjeve za kvalitetom. Međutim, kako se sve više i više kompanija za prikazivanje razvilo i preplavilo ovo tržište, pojavila su se i sadašnja europska i američko tržište. Varnica rata cenama. Štaviše, budućnost ne isključuje da će se rat cena intenzivirati i proširiti na globalno tržište.
5. Rizik kursa cirkulacije
Promjenljivost deviznog kursa će donijeti ogromne rizike međunarodnim trgovcima i investitorima. Manifestuje se u dva aspekta: deviznom riziku trgovine i riziku finansijskog kursa. Pošto renminbi još nije u potpunosti realizovao internacionalizaciju, ugovori o ugovaranju projekata u inostranstvu kineskih kompanija za LED displeje uglavnom su denominirani u američkim dolarima ili lokalnim valutama, tako da promene kurseva utiču i na dobit i gubitke kompanija. Ako tečaj često oscilira, to će biti veoma štetno za kompaniju koja se bavi izlaganjem. Drastične promjene deviznog kursa također mogu rezultirati neuspjehom nesmetane implementacije prvobitnog ugovora. Čak i ako se može implementirati, to može biti{0}}poslovanje sa gubitkom.
6. Problemi sa -uslugom nakon prodaje proizvoda
Problemi nakon{0}}prodaje su često važni problemi, a mnogi proizvođači LED ekrana ih lako previde. Postprodajna-usluga nije dobro urađena i dovoljno je ozbiljna da direktno utiče na reputaciju korporativnog brenda.
Pored navedenih problema, ako kompanije za LED displeje žele da odu u inostranstvo, takođe moraju da izvrše više hitnih priprema za druge hitne slučajeve u skladu sa stvarnom situacijom. Kako izbjeći različite rizike u procesu širenja prekookeanskih tržišta postao nam je obavezan kurs za kompanije LED displeja za širenje prekomorskih tržišta. U smislu kultiviranja i apsorbiranja multinacionalnih poslovnih talenata, integracije marketinga i unapređenja brendova, to je također ključna tema za naše kompanije sa LED ekranima da uđu na prekomorska tržišta.
