3. Diversificirani raspored
Diversificirani raspored je važno sredstvo za baviti se nestabilnošću tržišta. U trenutnoj hladnoj zimi proizvodnje, diversifikacija tržišta, diversifikacija proizvoda, i diversifikacija industrijskog lanca može učiniti preduzeća stabilnija na tržištu. Sva jaja u jednoj korpi".
U tradicionalnim industrijama postoje neki slučajevi postizanja rasta performansi proširenjem industrijskog lanca. Na primjer, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") u industriji čelika je najveći i najmoderniji čelični konglomerat u Kini. Trenutna nevolja industrije čelika je prekopapanost, visoka cijena i niska efikasnost. Kako bi riješio ovu dilemu, Baosteel je izgradio vlastitu platformu za e-trgovinu za nabavku, koja može pružiti online informacije, kapital, i logistiku "trotoka" usluge cijelog procesa. 10 miliona tona. "Baosteel se nada da će uspostaviti sistem iznad sistema, stojeći na vrhuncu industrije, da će otvoriti granice između uzvodnih dobavljača i nizvodno korisničkih sistema. Kada je čelična industrija u ukupnom padanju, Baosteerov raznoliki raspored je nesumnjivo učinkovita transformacija. Metod.
Gore navedeno iskustvo Baosteela ima sjenu vertikalne integracije, za koju se može reći da je diversificirani raspored industrijskog lanca. Pored vertikalne integracije, diversifikovani raspored se može izvršiti i u pravcu horizontalne integracije, ili čak direktnog prekograničnog rasporeda novih industrija.
Na primjer, u industriji elektronike, kako navodi The Wall Street Journal, Foxconn, najveći svjetski proizvođač elektronike, surađivat će sa američkim proizvođačima medicinske opreme za ulazak na kinesko medicinsko tržište. Profitna marža poslovanja ljevnice medicinske opreme je visoka i do 23%-25%, što je mnogo više od 4%-7% proizvoda potrošačke elektronike. Podstaknuta brzo rastucom kineskom potražnjom za zdravljem, Foxconnov prihod od zdravstvenog poslovanja u 2020. godini će se, kako se očekuje, povećati sa us$20 miliona (približno RMB 120 miliona) u 2014. godini na 200 miliona dolara (približno RMB 1,2 milijarde). Na taj način, Foxconn je ekvivalentan otvaranju samog tržišta u nastajanju.
Pored proizvodnih preduzeća, provajderi kanala proizvodne opreme su suočeni i sa diversifikovanim izborom. Agenti jednog proizvoda ili više proizvoda. Profitna marža svakog brenda proizvoda i stabilnost tržišta formirani u proporciji svake marke postali su must za mnoge menadžere. Suočavanje i razmišljanje o problemima.
4. Inovacije u upravljanju
Inovacije u upravljanju su važan aspekt povećanja proizvodnje i efikasnosti preduzeća. Mnoge dugoročne kompanije u svijetu ostvarile su kontinuirani proboj rasta u performansama kroz inovacije u upravljanju, te su formirale mnoge modele upravljanja koji su vrijedni učenja od drugih kompanija. Loš učinak mnogih kompanija, pored tromog vanjskog tržišta, rezultat je pretjeranog internog trenja i pretjeranih troškova upravljanja. Kroz inovacije menadžmenta, smanjenje nepotrebnih troškova upravljanja i uštedu proizvodnih resursa, poboljšanje performansi često se može postići u određenom vremenskom periodu.
Kako bi se postigao rast performansi u prerađivanoj industriji, pored tehnoloških inovacija, važniji aspekt je i izvršavanje inovacija upravljanja. U 2015. godini neke kompanije postižu dobre rezultate u performansama kroz inovacije menadžmenta.
Haielova "Platforma za inovacije" je dobar pokušaj upravljanja inovacijama. Haier se razvija u poduzetničku platformu koja služi stotinama "malih i mikro preduzeća". U tom procesu, Haier je smanjio svoju radnu snagu sa više od 80.000 na samo 60.000, uključujući 10.000 radnika srednjeg nivoa.
Od 2005. do 2015. godine Haier je deset uzastopnih godina ostvario rast performansi, te je dao veliki doprinos inovacijama menadžmenta. Zalaženje duboko u Haierov proizvodni sistem, uvođenje velikog broja inteligentne i automatizirane opreme, informatizaciska interkonekcija lanca opskrbe, proizvodnja, logistika i distribucija sistema, te izgradnja interaktivnih platformi s korisnicima, R&D resursa, i resursa dobavljača su svi trošno intenzivni. To će biti temelj za podršku Haier-ovu budućoj inteligentnoj proizvodnji.
Transformacija industrijske industrije tablet računara uglavnom počinje u ova četiri aspekta, ali za jedno preduzeće, problemi sa koje se suočavaju menadžeri će biti specifičniji. Godine 2015. prerađena industrija je naišla na hladnu zimu. Može li u 2016. godini prerađena industrija razbiti led i koliko će trajati hladna zima u prerađenoj industriji? Jesu li svi životni hodovi u proizvodnji spremni za zimu?
