Ljudi u mnogim zemljama svijeta misle da su Kinezi čudna rasa. Bez obzira na velike promjene koje su prošli, ne mogu ih slomiti, ali mogu inspirisati njihovu energiju da naporno rade-radno vrijeme. Da navedemo jednostavan primjer, bile su potrebne stotine godina da se strane industrijske inovacije ostvare, dok je u uvjetima raznih bitaka i prirodnih katastrofa Kina u roku od 100 godina ostvarila industrijske inovacije, od velike poljoprivredne zemlje do industrijske sile. Neke stvari su još uvijek nejasne. Poput mnogih današnjih proizvođača LCD ekrana za spajanje, oni mogu uskrsnuti samo kada shvate vlastitu transformaciju u pozadini promjenjivih vremena. Ovo nije samo jednostrana promjena, već i potpuna promjena sa sveobuhvatnim, trodimenzionalnim i strateškim ciljevima. Samo na taj način mogu uskrsnuti, ili samo nestati u promjenjivom trendu.
Uspješna transformacija ne znači da se može postići u roku od jednog ili dva dana. To se može postići samo korak po korak. Prvi korak transformacije je uspostavljanje zadovoljavajućeg kanala prodaje. Poslednjih godina, sa razvojem industrije LCD ekrana za spajanje i ulaskom mnogih novih kompanija, ekološki trend 46-inčnih LCD ekrana za spajanje se žestoko nadmeće. Kako se kaže, dobri kanali osvajaju svijet, pa je prvi korak u transformaciji kompanije početak uspostavljanja vlastitih kanala prodaje.
Uprkos postepenom povećanju publiciteta i prodaje, mnoge kompanije za spajanje ekrana pripremile su i uspostavile sopstvene kanale prodaje sa ograničenom radnom snagom i finansijskim resursima. U isto vrijeme, s razvojem Interneta, izgradnja kanala u industriji za spajanje ekrana postala je teža. Trenutno, tehnika{0}}izgradnje kanala koju obično koriste različiti proizvođači ekrana za spajanje je da se regrutiraju agenti na širokom rasponu mjesta. Nakon perioda posmatranja, nakon perioda posmatranja, vrlo dobro se zamjenjuje vrlo lošim. Iako sam čuo da ova tehnika odabira može pronaći pravi novac u pijesku, također može uzrokovati preveliki kapital i ostaviti kod potrošača nepovoljan dojam atmosfere niske{1}}brendove. Kompanije koje se više spajaju sa ekranom mogu odlučiti da se spoje i izaberu neke zrele agente, te da koriste preostale kanale brenda za vlastitu upotrebu. Ovo je tehnika koja je praktičnija,-štedi radna snaga i pametnija, ali u isto vrijeme kompanije bi također trebale imati sumnje u lojalnost agenata.
Kriza korporativnih sredstava za život posljedica je migracije troškova u kontekstu globalizacije. On određuje moć i prostor za korporativnu transformaciju. Stoga bi kompanije koje trebaju LCD panele trebale preći sa diverzifikacije na profesionalizam. Od prošlog liderstva do troškovne inovacije, od broja do usklađenosti, od proizvodnje do stvaranja, od prodaje do brendiranja, od izvoza do zadovoljavanja dubokih potreba lokalnih ekoloških trendova, od prioriteta prodaje do povezanog razvoja preduzeća, od privlačenja kapitala u inostranstvo investicija, od sprinta do pobjedničkog trčanja-na duge staze, prava promjena u korporativnom sistemu. Može se postići.
Međutim, bez obzira da li proizvođači LCD panela uspostavljaju vlastite kanale sličnim metodama, oni moraju imati svoje karakteristike kako bi izbjegli homogenizaciju crvenog mora kanala prodaje koje su uspostavili. U žestokoj konkurenciji ekoloških trendova, samo kanali kreirani s vlastitim prednostima mogu promovirati transformaciju kompanija za spajanje ekrana.
Iako su proizvođači ekrana za spajanje od 46 inča postigli ovu promjenu, s promjenama u potrebama korisnika u budućnosti, proizvođači LCD ekrana za spajanje će morati napraviti odgovarajuće promjene kako bi se prilagodili razvoju vremena. Samo na taj način može se oživjeti industrija LCD ekrana za spajanje.
